全面风险管理,是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
对于上市公司而言,基于规范化运作的特殊要求,全面风险管理也是其重要的管理活动。而且,这种管理活动应达到管理制度明确、权责明确、监控到位等目标,具有较高的规范化管理能力。
全面风险管理活动可以分解为管理范围、组织体系、管理目标、管理流程等几个基本问题,我们将结合其中存在的法律风险因素,进行简要介绍。
一、全面风险管理范围
企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等;也可以能否为企业带来盈利等机会为标志,将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和营利的可能性并存)。
企业应本着从实际出发、务求实效的原则,以对重大风险、重大事件(指重大风险发生后的事实)的管理和重要流程的内部控制为重点,;积极开展全面风险管理工作。
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