1.建立业绩评价体系
为了保证经营者在经营管理中切实维护和实现出资人的利益,保证企业资产的保值增值和高效率运转,出资人应当以资本保值增值为核心,明确相应的资本保值和增值目标,建立相应的指标考核体系,使经营者围绕这些指标(目标)展开经营工作。在此基础上,建立以资本增值为核心的考评办法,奖惩标准与经营业绩挂钩,合理评价经营者业绩,以激励机制促使经营者维护出资人的利益,同时实现其自身的价值。
资本保值增值结果主要通过资本保值增值率指标反映,同时设置有关分析指标。主要对企业资本运营水平和质量,以及资本保值增值实际完成情况进行分析和验证。资本保值增值计算与确认结果作为投资方进行经济决策、制定年薪制、持股制、工资分配等收入分配制度和对经营者进行奖惩、任免的重要依据。
基于EVA的价值评价方法能够有效地衡量企业的价值,评价管理人员的工作业绩,使得向管理者提供的报酬与其真实的经营业绩挂钩,从而达到有效地激励和约束管理者,降低委托代理成本,提高经济运行效率。
EVA是经济增加值(Economic Value Added)的缩写,从算术角度说,EVA等于税后经营利润减去债务和股本成本,是所有成本被扣除后的剩余收入(ResidualIncome)。EVA是对真正“经济”利润的评价,或者说,是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比,超出或低于后者的量值。为了考核企业全部投入资本的净收益状况,要在资本收益中扣除资本成本,评价企业当前已经实现的收益。其公式为:
EVAt=Et-r×Ct-1
——————————————————试看结束啦,请立即购买后完整地、深入地学习,从此立即领先和获益——————————————————
|