(一)内部管理基础普遍较弱 小微企业内部管理基础较弱是由两方面原因造成的:一方面是受生产资源和 人才资源等方面的限制,小微企业的管理资源普遍相对短缺,管理机构简单,专业性不强,内部控制制度不健全。很多小微企业不设财务机构,没有专职的财务管理人员,财务管理职能由会计或其他部门兼管,或由企业主管人员一手包办,先进、科学的财务决策方法难以得到规范操作,从而影响了财务管理的有效性;另一方面,许多小微企业仍经营在盈亏平衡的边缘,使其无暇全面、系统地考虑内部管理的有效性,财务管理作为企业内部管理的一个组成部分,其有效性自然更无从谈起。 (二)抗风险能力较弱,信用等级较低 小微企业的资本规模有限,决定了它们抗风险能力的先天不足,从而影响其信用等级。资本是企业获得利润的根本,同时也是担保企业债务、承担企业亏损的基本物质保证。小微企业由于资本规模较小,内部管理基础又较薄弱,产品比较单一,因此市场风险很大,而市场风险又很容易转变为企业的财务风险和银行的信贷风险。小微企业因资金周转不灵而导致支付不能的风险极大,稍有经营不慎即会造成亏损,更可能带来破产的致命后果。因此,债权人往往会对小微企业制定更为严格的借贷条款。 (三)融资渠道相对有限 |
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