一、小微企业筹资管理的控制目标筹资管理的主要控制目标包括: (一)保证筹资方案符合小微企业整体发展战略,项目可行 财务部门与其他生产经营相关业务部门沟通协调,根据小微企业经营战略、预算情况与资金现状等因素,提出筹资方案,筹资方案应包括筹资金额、筹资形式、利率、筹资期限、资金用途等内容。 小微企业组织相关专家对筹资项目进行可行性论证,评估筹资方案是否符合小微企业整体发展战略,分析筹资方案是否还有降低筹资成本的空间以及更好的筹资方式,对筹资方案面临的风险作出全面评估。 (二)在小微企业内部按照分级授权审批的原则进行审批,审批人员与筹资方案编制人员应适当分离 在审批中,应贯彻集体决策的原则,实行集体决策审批或者联签制度。筹资方案需经有关管理部门批准的,应当履行相应的报批程序,重大筹资方案,应当提交股东(大)会审议,选择批准最优筹资方案。 (三)制定切实可行的具体筹资计划,科学规划筹资活动,保证筹资活动正确、合法、有效进行 通过银行借款方式筹资的,应当与有关金融机构进行洽谈,明确借款规模、利率、期限、担保、还款安排、相关的权利义务和违约责任等内容;通过发行债券方式筹资的,应当合理选择债券种类,如普通债券还是可转换债券等,并对还本付息方案作出系统安排,确保按期、足额偿还到期本金和利息。通过发行股票方式筹资的,应当依照《中华人民共和国证券法》等有关法律法规和证券监管部门的规定,优化小微企业组织架构,进行业务整合,并选择具备相应资质的中介机构,如证券小微企业、会计师事务所、律师事务所等协助小微企业做好相关工作,确保符合股票发行条件和要求。
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