企业集团财务战略作为特定企业集团的产物,它总是烙有该企业集团的印记。也就是说,A集团的财务战略对A集团来说是优质的和高效的,但如果将其照搬到B集团,它可能不利于集团的资金运作甚至严重损害集团财务运行的基础。财务战略的这种专有性导致的结果只可能是企业集团财务战略的多样性。对于这些形形色色的财务战略,我们可以根据不同的标准对其进行分类。
(一)根据财务战略的具体内容分类
前面已经讲过,企业财务战略的对象是企业资金的运作。对于正常运转的企业集团,资金运动总是从融资(筹资)开始的。足够的原始资金是企业正常生产经营的基本保证,同时,在企业的生产经营过程中,也必须进行源源不断的资金的补充,这客观上也要求企业有畅通的资金来源渠道。筹集到的资金作为企业的财务资源,企业集团接下来要考虑的是在低风险与高收益这一矛盾体中寻求一个最佳结合点作为切入点,以此来决定企业有限财务资源的投向,也就是说,企业集团应决定究竟应将有限的财务资源配置给哪个公司或者哪个项目。资金投放后,接下来的问题就是收益的分配方案的制定问题。
根据企业集团资金运作的这一基本过程,财务战略对应地可以分为三类:
1.融资战略
融资战略又称为筹资战略,即为企业集团的发展筹集和融通必要的和充足的资金的一种财务战略。它的主要事项有融资额度的确定、融资方法的选择、融资成本的测算、融资风险的评估等。
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