（一）集团总部提出集团整体预算目标

集团总部提出集团整体预算目标在预算管理中有特别重要的意义：它一方面是集团战略规划与年度经营计划的结合点，使集团各年预算与集团战略目标相适应；另一方面企业集团整体预算目标对各个子公司和部门的预算编制有指导作用，集团子公司和各部门必须以集团总部提出的预算目标为依据，制定本单位的预算草案。集团总部整体预算目标具有如下特点。

1.概括性

概括性要求企业集团总部在提出的预算目标能概括地反映企业各方面的预算目标。从这一角度说，集团总部预算目标一般包括以下几个维度。

（1）利润目标

集团提出的利润目标是指企业集团整体在预算年度所要实现的预算目标。这个目标可以是绝对数形式，比如全年净利润、利润总额等，也可以是相对数形式，比如全年实现净资产收益率达到的指标。一般来说，从预算目标分解角度来说，绝对数目标更容易被分解和控制，而从衡量资产使用效率来说，则相对数形式更合理。因此许多企业集团以绝对数为主，辅以相对数形式。

（2）业务量目标