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全面预算的控制是刚性的,但在执行过程中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使预算编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重大偏差,因此,必须对预算进行必要的调整。调整预算应由预算执行单位逐级向集团预算委员会办公室提出书面报告,阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度,提出预算指标的调整幅度。预算委员会办公室对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析,半年或一年集中编制企业预算调整方案,提交预算委员会以至集团董事会审议批准,然后下达执行。
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预算修改
当某子公司的预算报告显示出实际情况与预算有较大差异时,可采取的措施有两种,一种是采取措施纠正偏差;另一种则是修改预算,使预算与实际情况相吻合。
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