企业并购内部控制的主要目的就是规避和控制并购活动中的风险,保障并购价值的实现。 由于并购风险常常随着并购过程的推进而逐渐暴露出来,并购方需要花费相当大的人力、物力和财力有效控制并购过程中出现的种种风险。相当一部分企业并购的失败就在于没能充分认识、评估并有效地处置风险。可见,构建并购内部控制体系管理和控制风险在并购管理中起着非常关键的作用。
我国企业并购内部控制目前存在的问题主要有: 1.管理者对并购内部控制重视程度不够 我国企业并购内部控制的基础十分薄弱。目前相当一部分企业的管理者对建 立并购内部控制制度不够重视:有的并购内部控制度残缺不全,有的没有建立并购内部控制度,甚至有些企业对并购内部控制还有很多误解。在企业并购过程中,有的企业对具体问题以强调灵活性为由而不按规定程序办理,使并购内部控制制度失去了应有的刚性和严肃性;有时甚至为了谋取个人或小团体利益而不择手段,弄虚作假,隐匿或偷盗钱财物资。 |
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