针对对象 收费标准 会员业务 单项业务 成果资料 课程视频 公开课程 企业内训 名家导师 税务答疑 税项咨询 税管诊断 税筹研究 联系方式
成本管理的总体要求是实施全面成本管理,即实行全员、全过程、全方位的成本管理。全员成本管理是指各成员单位的各级领导、技术工程人员、管理人员及每个员工,人人都要增强成本意识,人人都要参与成本管理。全过程的成本管理是指各成员单位从产品开发设计、试制、生产准备、生产制造、产品产出、产品销售,一直到用户使用,也就是单位生产经营的全过程都要有效管理。全方位成本管理是指企业内部各部门、各单位,直到班组都要实行成本管理。
企业的成本管理是各成员单位、各部门以及全体员工紧紧围绕单位生产经营的总目标,以责任单位为考核对象,在经济利益的导向作用下,把企业管理现代化五项基本内容(管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化、管理人才现代化)和企业成本综合管理的八项职能(预测、决策、预算、计划、核算、控制、监督、分析和考核)及单位成本形成的全过程(产品的开发、试制、生产准备、生产制造、产品产出、产品销售、用户使用)之间有机结合,发挥其综合效能。形成横向到边,纵向到底,集中统一领导,指标分口管理,纵横交错,全方位立体的成本的格局。
如果您已是相应权限级别的付费会员,请先:登陆;如果您还不是付费会员或权限不够,符合本网接收条件的,请申请成为相应权限级别的按年付费会员然后登陆。立即:选择会员类型