联想控股董事长柳传志在“WISE-2016独角兽大会”上表示,他已经获得了两个自由,财务自由和时间自由,我没有马云那么阔,财务虽然自由,但是我相信比王石自由度还是大点儿。 “我创业时的想法,就是要让中国人有自己品牌的电脑,而且要站在世界前列。但是到我这个年龄段,我觉得我要换一个活法了。” 不过柳传志也告诫一些成功退出的创业者,拿了钱之后想干什么完全取决于自己想干什么。当一个人抓住机会以后,创业成功之后干什么要好好思考。如果不思考的话钱花了出去,和北京郊区的“拆迁户”没有区别。 他说,创业需要不断向前的能力,同时又要有根据形势怎么调整自己的战略,怎么凝聚队伍等等,这些东西是创业者必须要认真学习的,这些东西要是躲不过去的话,机会一过就会掉下来。 “创业者能不能变成企业家,就是还有没有更高追求的问题。不停有追求,并且能经得起打击,是创业的必备条件,但即使有着两条,失败的几率还会很大。创业者要有持续学习的能力。”柳传志表示。 以下为柳传志和主持人对话实录: 刘成城:我刚才跟柳总在VIP室交流的时候,他一直说最近很少来参加会议。您刚才也听会务说一会儿会跟我们读一个创业者宣言,您要支持一下我们创业者吗? 柳传志:咱们俩对话有15分钟的时间。我的第一个原则是,咱俩的对话得在15分钟的时候截止。所以,前面的虚话我就不跟你说了,咱俩就你问什么、我问你什么,互相开始战斗就行了。 刘成城:没问题。 柳传志:我看着时间呢。 刘成城:很多年轻的创业者没经历过周期,可能您对互联网有一些看法,比如说前两年我们真的觉得互联网无所不能,什么东西都得+互联网,但现在也有些质疑,您怎么看这种创业者心态? 柳传志:在2000年前后的时候,已经有过一轮互联网高潮了。那轮高潮到今天,有一些很成功了(像BAT都是在那期高潮中),但是在那次高潮中也有很多做得很不错的知名公司衰败下去了。这里面的原因到底是什么,你能帮我说说吗? 刘成城:咱们今天请了很多独角兽CEO来,我觉得可能很多公司只是借了那个势起来,但是没有做一些立足长远的准备吧。 我印象很深刻上次在湖畔上课听邵晓锋讲课,回来之后我跟我们同事说了一句话,我说我们自己公司做了5年了,我们要再做5年靠的不是又发现什么新的机会,或者是又有什么新的商业模式,而是我们能不能在人的方面、组织方面、企业文化方面做得更长远。所以我们在今年6月份开始提了这么一个概念,开始做一些更长的布局。但是我不知道我理解的是不是太肤浅,您怎么看? 柳传志:我总体觉得比如国家政策的变化,或者某一门行业技术的创新、业务模式的创新,都会给其他行业(或者本行业的企业)带来机会。 由于互联网技术的发展机会到来了,站在风口上猪也能上天,这是机会。但是抓住这个机会以后能不能待得住,这本身是能力的问题,不仅是机会的问题了。所以在抓住机会之后是不是能够生存得住,这是一个能力。像片子里讲的抗击打,不断向前的能力,同时又要有根据形势怎么调整自己的战略,怎么凝聚队伍等等,这些东西是创业者必须要认真学习的,这些东西要是躲不过去的话,机会一过就会掉下来。 刘成城:这些道理好像我们都一直说,我们也接触一些比我们资历更浅一点的创业者,我也会跟他们讲一些我们的经历,可能我们觉得他们听懂了可能能省2个月、6个月的时间,但是为什么大家总是听不懂呢? 柳传志:懂和不懂都是这样的,由于你做了3、4年了,所以我们俩谈话的时候,我说什么是能力你就立刻能够想到,在你融了资以后,如果不做到一定程度,你的现金流就会断,那你于是就要去第二次融资,在第二次融资之前给人要有什么样的表现,等等你会想到很多的问题,在这之中你也要想到你这个业务要分几块儿……如果你没有3、4年的经历,光给刚创业的小伙伴谈,他是听不明白的。 你在做天使投资,跟初创的人讲他拿了好的成果、好的项目,你要让他能听得明白的话,这你也得去琢磨,什么话他能听得明白。说了很多话也许对方听不明白,或者以后能够听明白(当时是听不明白的),你还得选择怎么去鼓励他们。 刘成城:我问了一些创业的朋友(包括一些独角兽公司的CEO),他们也有很多人生选择,咱们今天就聊一些大话题嘛,可能他们觉得您经历的更多或者比我们要更智慧,所以有一些假设的问题,您尝试着回答一下。 比如说最近某公司(20多美金的一个公司)要卖给另外一个公司,他问我退出以后应该做一点什么,他也有很多的迷茫。过去有些公司退出之后去做投资人,或者就玩儿去了,您觉得从您的价值观里面,符合您追求的,假设是您的话,会做一个什么样的事情。 柳传志:个人的追求是不一样的。 到我现在获得了两个自由: 自由一:财务自由。我没有马云那么阔,财务虽然自由,但是我相信比王石自由度还是大点儿。 自由二:时间自由。 你现在写的是要保持战斗继续前进,到我这个年龄段,我觉得我要换一个活法了,在这个活法之中我取得了两个自由,我就按这两个自由去生活。在我战斗的时候,我坚决想做的一件事情就是想要有中国人自己品牌的电脑,而且能站在世界的前列。 因为咱俩都是一个单位(科学院计算技术研究所)出来的,你今天在计算所的时候跟我那时候的计算所不一样,在改革开放前中国的计算机是非常落后的,完全不知道PC机为何物。所以当我后来有机会能够把PC机做大,做成中国第一,跟国外的大品牌相比能够在质量上、数量上都能占据优势的时候,这就是我最大的心愿了。 所以,假设我们那时候打不过人家(也许会败),但是我会重整旗鼓再来,那就是变成我的一个愿景。 今天这家公司和另外一家公司,两个相碰的时候,可能要合成一家,他可能退出了获得了一笔钱,拿了这笔钱想干什么?完全是取决于他自己心里到底想做什么事儿。 我当时,在心里想做的事儿是定了一个目标的,所以我会绕一个圈再上。如果他已经做了那个事儿,那也许我宁可愿意在他的工作里,我认为他比我强,我支持。但是到了最后的终极大概就是这样,去享受财务自由和时间自由的愉快。 刘成城:我这个朋友是很迷茫的,因为他原来一直没有钱,突然有这么大一笔钱马上进口袋(超过1亿美金的现金),其实这是一个巨大的变化,会有一个迷盲,他跟我说他不知道干什么,他想休息两年才能想明白接下来做什么。他之前创业可能不是愿景驱动的,就是一个机会碰着了,所以他会迷盲。 柳传志:那么你创业的初衷是什么? 刘成城:我们最早就是自己想创业,找不到方向。 柳传志:你为什么想创业,为什么不愿意在计算所里读研、读博士,科学院的工作条件也不错、薪金也不错。 刘成城:因为从来没想过这个事儿,因为我觉得我要干点儿事儿,就是这样。 柳传志:你为什么要干点儿事儿,你在科学院里工作不也是干点儿事儿吗? 刘成城:不太一样。 |
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