企业财务管理的基本内容: 一、制定财务战略,发挥财务职能 财务战略是为了使企业能在较长时期内生存和发展,在充分估计影响企业长期发展的内外环境中各种因素的基础上,为达到财务目标而制定的指导财务活动的总规划和总原则。也就是对企业财务管理所作的长远规划,是围绕财务目标而实施的全局性的行动方案。它由战略思想、战略目标和战略计划三个基本要素构成,具体内容主要可以根据企业财务管理要素确定。作为企业发展战略的组成部分,财务战略可以分为紧缩型战略、稳定型战略和发展型战略三种类型,制约着企业财务活动的基本特征和发展方向。因此,在市场经济条件下,加强财务战略管理,对企业财务管理具有重要意义。 财务职能是指利用价值形式来组织财务活动,协调财务关系,为实现企业的发展战略和财务目标服务。发挥企业的财务职能,就是要做好财务预测、决策、预算、控制、分析、监督和考核等工作,充分发挥企业财务管理的组织、协调、配置和平衡的作用,正确处理好企业内部资源条件、外部经济环境和企业目标之间的平衡关系,并从动态平衡中求发展,促使企业顺利实现发展战略和财务目标。实践证明,财务职能越健全的企业,财务管理越有效,企业抵御市场风险的能力和市场竞争力也就越强。 二、控制成本耗费,增加企业收益 企业收益是补偿成本耗费的来源,也是企业向投资者回报,改善职工生产条件和经济待遇,并实现企业扩大再生产所需资本积累的保障。为了实现利润最大化和企业价值最大化的财务目标,企业在市场竞争中需要努力开源节流,一方面采用适用先进的市场营销策略与手段,尽可能开拓国内、国际市场,扩大各项业务,以增加企业收益的来源;另一方面要开发自主知识产权,提高产品或服务质量,树立企业信誉,创造核心竞争力,以提高企业收益的质量;同时,建立激励与约束机制,调动职工发明创造和增收节支的积极性,控制企业收益流失。
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