财务管理的六大要素包括:资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督。
一、资金筹集
筹集资金是企业生存和发展的必要条件,任何企业的诞生、存在和发展都是以筹集与生产规模相适应的资金为前提条件的。筹资的过程包括:首先根据企业投资规模和时机确定筹资数额,其次根据企业经营策略、资金成本和风险确定资本结构,然后根据筹资数额和资本结构确定资金来源,最后以合理和经济的方式、渠道取得资金。企业筹资必须遵循“规模适当、筹措及时、来源合理、方式经济”等基本原则。
二、资产营运
资产营运是企业为了实现企业价值最大化而进行的资产配置和经营运作的活动。资产的营运问题,在进行资产结构动态管理的前提下,开展现金流量管理、资产合理利用、资源优化配置、资产规范处置与资产安全控制等。具体内容包括:企业资金调度管理、销售合同的财务审核以及应收款项管理、存货管理、固定资产管理、对外投资管理、无形资产管理、对外担保和对外捐赠管理、高风险业务管理、代理业务管理、资产损失或者减值准备管理、资产损失与贤严处理管理、关联交易管理等。
三、成本控制
成本直接影响企业的利润大小,职工的权益和福利,间接影响着企业的社会责任和社会经济秩序。例如管理者将企业的成本费用用于个人的不合理消费,就将减少企业的盈利,损害企业所有者的利益,逃避税收,损害国家的利益等。成本控制就是借助科学的方法,保障必需的支出,控制不合理的支出。具体内容包括:产品成本控制、期间费用管理、研发费用管理、社会责任的承担、业务费用的支付
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