（一）企业集团存在着大量的内部交易

在产业型集团的运营中会发生大量的内部交易：一是产品购销中的内部交易，这是各类交易量中占首位的方式，尤其是集团产业链中各成员的产品形成上下游关系的，从原料采购、委托加工、产品销售及提供后勤服务等都有内部交易。二是资产重组时的内部交易，发生在公司改制过程、调整产品结构、优化公司资产结构时的资产转让。三是融资中的内部交易，包括母子公司之间和子公司之间资金借贷往来和提供担保。四是费用负担中的内部交易，发生在公共受益的项目建设、研究开发、市场开拓、后勤服务、社会职能等所需费用的分担。五是租赁关系中的内部交易，发生在厂房、设备、土地使用、商标及特许权的租赁。

内部交易对企业集团有不少好处。一是内部交易使集团提高经营效益，降低交易成本。在日常生产经营中，集团成员之间的原料采购、产品销售、委托加工以及提供各类服务往往占了较大比重，这种以内部市场替代外部市场的做法，不仅可以降低交易成本，而且可用集团控制的程序来配置资源，通过内部安排达到供需双方协调一致，避免了外部市场供需间的剧烈波动，排除了外部市场引起的不利因素。此外，可通过调整互供价降低某些成员企业的成本，提升其市场竞争力，帮助其占领市场，从而提高企业集团的整体经营效益。二是内部交易可以有效地保护知识产权。企业集团构成自身核心竞争力的创新成果能为集团创造更多的经济效益，它是不宜对外公开的集团知识产权，这些成果通过内部信息传递网络，以较低的成本在集团内部转让，能防止被外人无偿获取。三是内部交易可以通过内部定价合理避税。利用企业集团跨国界和跨地区的特点，通过压低高税率地区成员企业的产品价格，提高低税率地区（例如经济特区）成员企业的产品价格，以转移定价作为合法的避税手段，促使集团的利润最大化。四是内部交易促进境外子公司的发展。具体方式是境外子公司利用集团低成本的成熟技术和人力资源优势，通过集团内部交易获得所需技术和总成零部件，在当地生产或装配成品后，使用国际市场网络资源销售产品；对于成品有进出口配额限制的产品，集团通过内部交易实现了规避配额，拓宽了市场。

内部交易可以增强集团的内部化优势，但如政策掌握不当也会产生负面影响。其表现：一是母公司通过与子公司的内部交易，利用控制权实施“利益转移”，也可能损害中小股东利益；二是集团内部交易形成的产品固定配套关系，如果排斥外部产品的进入，限制了资源利用幅度，难以实行“货比三家”，不利于提高产品质量和降低成本；三是内部交易也可能导致保护落后，不仅减轻了落后企业为求生存实施改革重组的压力，而且影响了集团结构调整，使一些本应淘汰出局的企业不能退出市场。