2011年12月27日，华晋焦煤召开2011年度财务年终决算审计会，安排部署2011年度财务决算、财务决算审计及明年财务预算、财务快报工作。华晋焦煤总会计师张勇、副总经理徐国强及各级财务部门负责人相关业务责任人参加会议。    会议首先宣读了华晋焦煤有关资金集中监管考核、部分费用开支、基建财务结算等方面最新规定的通知，对企业汇算清缴前年终账务处理及涉税风险方面需要注意的问题做了说明。会议指出，华晋焦煤分立后面临着新的效益增长点减少，新改扩建项目多、投资大，资金相对紧张的局面。全员要树立过紧日子的思想，确保安全生产资金能够及时足额投入，避免因资金紧张造成生产后劲不足的困难局面。各级管理人员要加强资金使用的审批流程，确保经手费用的使用符合国家法律法规及公司有关规定。同时各级财务部门要积极稳妥的做好相应工作，以主动工作和开拓进取的精神灵活处理好财务结算工作。    会议强调，财务预算是全面预算管理的核心环节，全面加强财务预算工作是做好全面预算管理的重要前提。推行财务快报工作有利于领导层快速准确认识企业当前形势，是领导层经营决策的重要依据。2012年是华晋焦煤实行全面预算管理和财务快报制度非常重要的一年，各单位要提高认识，加强领导，认真准备好2012年财务预算工作，争取使公司在全面预算管理工作上有大的起色，要按照省国资委、集团公司要求，加强财务快报业务资料的收集积累，强化快报从业人员素质，逐步提高公司财务快报工作水平和质量。    张勇在讲话中强调，各单位要统一安排，统一部署，科学决策，确保圆满完成2011年度财务决算、财务决算审计工作；要充分认识本年度决算工作中的困难，做好处理预案，创造性的开展好工作；要未雨绸缪，积极策划，相互配合，有效衔接，在短时间内高效率的完成好财务决算、财务决算审计工作，助力华晋焦煤2012年快速发展；要发挥财务的中心管理和纽带作用，提振信心，增强信念，为华晋焦煤健康运行提供高效财务管理支撑。    徐国强在讲话中指出，销售公司、贸易公司虽然都已收归集团公司集中管理，但仍存在一定时期内的业务与遗留问题，销售公司和贸易公司清算人员要与各部门协同配合，一同做好本次财务决算工作；同时要处理好低收入农户供煤的发生成本，健全对外投资，协调地企关系过程中发生费用的财务手续