当前，财务改革日益深化，企业的会计内部管理也在逐渐的完善和加强。但是事业和企业相比，企业的财务管理还存在着一些问题。因此，本人对企业单位的财务会计内部管理问题进行深入探讨，寻找行之有效的发展策略，促进企业单位的综合发展。

会计制度之间的区别

新会计和旧会计之间存在一定的差异性，其区别在于：首先，相比于过去的会计制度来说，新制定的会计制度在思路上要更为明确。新的会计制度中表明的会计核算工作应当向企业等单位看齐，两者的会计核算基础并无差别。新的会计制度中明确的划分了收入与成本所占比例，以便于进行相应的日常管理。这种全新的会计制度有利于将企业财务管理模式引入到中，能够帮助有效地管理财务数据，做好经营管理工作。其次，旧的会计制度在科目分类上并不完善，新的会计制度下的科目分类要更为精确细致。其在会计科目的设计上较为详细，有利于提供更多准确的数据资料，便于分析与管理。在新的会计制度中包含了五个方面：分别是净资产、收入、费用、资产和负债。最后，新会计制度跟旧比起来，最大的不同在于新会计制度中强调了财务报表分析的重要性，增加了财务报表指标。财务报表的增加，能够让财务管理更合理，所统计的财务数据更实用，有利于真实反映出的经营状况，发现经营中的不足并加以改善。

会计控制存在的问题

新会计在财务控制方面仍然存在一定的问题，主要方面有：首先，未建立健全的财务控制体系。虽然基本都已经开始实行全新的会计制度，但是大部分的财务控制体系并不完善，其仅仅关注于财务的核算部分，并未对所得的财务数据进行有效分析，不利于新会计制度的实行。其次，没有完善的会计科目。部分并未在新会计制度下设计会计科目，并未对原先的会计科目进行调整，以致于会计科目还不完善，不够科学，导致财务核算不够细致、准确，不利于财务控制工作的开展。其三，如今财务的职业素养有待提高。在新会计制度的要求下，加强对财务人员职业素养的培训，未重视财务人员职业素养的重要性，只关注财务人员基本的会计核算能力，忽视了对财务人员分析能力的培养。

会计内部现状的分析

以企业单位来说，只有具备良好的内控意识，才能不断完善内管理度和相关的体系，促进财务工作的顺利开展。

内部管理意识薄弱：当前，很多企业仍然没有意识到财务会计内部管理的重要性和意义，一些领导主观性较强，在处理财务问题时没有严格的按照规章制度进行操作，注重经济发展，忽略了管理问题，财务问题频出。特别是企业部门，企业职工没有树立科学的世界观和价值观，没有充分行使自己的职责，导致财务会计内部管理没有满足企业单位的发展需要。缺少明确的经费开支标准，存在着巧立名目、挪用项目发展资金的问题，这些问题造成公款消费超支，项目发展受限，阻碍企业单位的更好发展。资金管理的盲目性，使得一些经费开支无章可循，加上报销制度不够完善，缺少有效监督，导致资金管理非常混乱。

岗位合理监督到位：当前，企业单位岗位设置不合理现象非常普遍，经常会出现会计、出纳、资金管理等职务由一人担任的情况，这种现象很容易引发滥用职权、徇私舞弊的行为，给企业单位财务会计内部管理造成了不良影响。受人员编制的影响，企业单位很难和普通企业一样，可以自由的编排岗位、实现人员变动，这是事业单位发展受限的主要原因之一。同时，企业财务审计方面的法律法规尚未完善，缺少专门的规章制度，导致执行过程中问题不断。单位领导没有审计监督意识，曲解了财务活动的目的和意义，设计工作没有做到客观和独立，模式单一且陈旧，已经不能适应新形势的发展要求。另外，审计监督人员的素质不高，没有明确自己的职责，对一些新的审计知识缺少了解，降低了审计的质量。

提高层次内控意识：首先，企业单位的领导应该明确财务会计内部管理工作的重要性，改变自己的固有观念，增强内控意识，承担起自己的责任，促使单位和时代发展的要求接轨。其次，强化企业单位内会计人员的内控意识，通过培训和宣传，使员工了解国家的法律规定，坚持按照原则办事，提高员工自控力，创造良好的内部发展环境，实现内部管理的总目标。

完善岗位资金管理：企业单位应该立足于实际，根据自身情况确定岗位分配，精简工作人员，细化各项业务，明确职工的工作内容，做到有章可循，编撰职责说明书，将其下发到各个部门，使职工了解自己的职责所在，从而起到自我约束的作用，降低违法犯罪行为的发生几率，做到各司其职、各负其责。同时，契合单位实际，选择合适的内部稽核制度，对每一笔财务票据都做好把关和审查，保证专款专用，避免出现挪用资金的现象。对资金使用过程加强监督，定期清查财务会计内部管理工作，杜绝不良行为的产生，防止资金浪费。加强对财务流程的管理，建立严格的管理和审批制度，对所要报销的票据进行严格审查，从制度上约束会计人员，帮助会计人员养成良好的职业道德和行为习惯，完善监督和审查制度。

加强财务监督审计：单位领导和职工应该正确认识监督和审计工作的意义及重要性，减少主观干预，尽可能的保证审计工作的独立性、有效性。同时，内部审计人员应该担负起自己的责任，不断地学习，完善知识结构，完善审计工作，加强与其他部门之间的沟通和交流，及时了解情况，善于提出建议，促进事业单位财务工作的健康发展。

会计内部管理措施

在会计内部管理制度下，应采取有效的分析方法，不断地完善内部管理方式，确保会计管理有效性，推动经济建设的发展。

企业单位可以根据自身单位财务的状况，结合单位经营过程中存在的问题，并加以解决，从而为的稳定发展提供重要保障。在新会计制度下实施内部管理制度分析，必须结合当下制度的要求，适应新的财务环境。这就需要从各个方面来提升财务内部管理水平，以满足企业经济发展的需求。首先，要培养财务人员的素质。为了适应新会计制度，必须提高财务人员的素质，使其能够进行有效的财务内部管理，财务人员的综合能力和职业素养，将直接影响财务管理的质量。因此，要加强对财务人员的培训，使其熟悉和适应新会计内部管理制度，全面了解新会计制度的要求，从而寻找适合内部管理制度的方法。在锻炼会计工作能力的同时，重视对会计工作能力的培养，有利于提高财务管理质量，避免出现问题影响其发展。其次，加强会计内部管理。会计内部管理直接反应一个企业单位的经营状况，所提供的会计信息将会影响管理者所作出的决策。在新会计内部管理制度下，应当更深入的对会计工作进行分析，其需要会计工作更为精确。因而在分析会计工作的时候，需要从各个方面着手，实施不同的分析方法来深入理解，从整体了解的情况。另外，科学的会计内部管理能够对实施有效的成本分析，将其历史数据进行有效对比，从的会计结构、比率等方面来深入分析。这种综合性分析有利于为提供精确的会计信息，避免决策者在管理上的失误。

在现代改革的号召下制定全新的会计制度，改变了旧的会计制度，对会计管理的分析造成了一定的影响。通过高效率的会计内部管理，可以了解到当前的经营利弊，对未来的发展进行预测，以实现会计管理效益最大化，确保经济决策的合理性。身为相关领导，其必须加强对财务内部的管理，重视的财务管理工作，以促进财务有效水平的提升，推动经济的高效发展。