2016年7月18—22日，中注协委托厦门国家会计学院，在重庆举办送教西部“中小事务所管理咨询培训班”。作为援教西部项目，来自上海应明德会计师事务所、宁波永敬会计师事务所、西格玛宁夏分所、立信会计师事务所的5位负责人进行授课。近200多名注册会计师参加了培训。

本次送教活动针对西部中小会计师事务所业务转型要求，与送教省份反复征求意见对接的特定培训需求。课程包括：企业内部控制咨询业务的整个程序、中小事务所非审计业务拓展、事务所如何理解和挖掘企业管理咨询需求、民营企业战略重塑、政府购买服务相关问题研究。具体内容包括：

企业内部控制咨询业务的整个程序。上海应明德会计师事务所（特殊普通合伙）所长、资深注册会计师应明德授课。课程主要从以下三个部分进行了讲解：第一部分提纲挈领地用八个字“授权、执行、记录、保管”对内控思路进行点题介绍，并对企业内部控制咨询业务中需要全程用到的联合控制制度，四眼原则通过小案例进行精彩讲解。第二部分通过介绍我国企业内部控制现状，探讨我国建立新企业内部控制体系目标，分享现代企业内部控制发展带来的启示与，强调风险管理与内部控制融合的新思维。第三部分从《基本规范》的五个要素、《应用指引》，通过剖析“方一仁”百年药店的成功之道案例阐述企业内部控制咨询业务的整个程序，来说明“得控则强，失控则弱，无控则乱”的道理。

中小事务所非审计业务拓展。宁波永敬会计师事务所主任会计师黄春龙授课。课程讨论了非审计业务定义与分类、分析了非审计业务的市场前景，以及中外会计师事务所业务细分收入的数据比较、美国与全球四大非审计业务发展的成功经验分析，特别是永敬会计师事务所多年从事非审计业务的设计开发和实际应用，激励中小事务所领导人调整战略思路，打开中小事务所拓展非审计业务的项目方向，寻找目标市场，挖掘市场需求，探讨中小事务所非审计业务拓展的困惑与疑虑的解决方案。

事务所如何理解和挖掘企业管理咨询需求。立信会计师事务所（特殊普通合伙）北京分所合伙人李明高授课。课程分四部分：一是从央企、政府、社会组织等角度，分析了审计和咨询市场的特点及趋势；二是简要介绍了立信会计师事务所的市场管理体制及运行机制，分享了立信关于2015年度资本市场数据分析成果；三是系统讲解了项目招投标过程中，理解和挖掘客户深层需求，通过投标书、现场陈述PPT和现场演讲来展示投标人的素质、能力和态度，简称投标关键“三要素”；四是通过立信会计师事务所近年来投标的七个真实案例，分享了投标环节中的年审、专项审计和咨询服务项目，在投标书制作、现场陈述PPT和投标演讲中的关键要素和技巧。

民营企业战略重塑。希格玛会计师事务所宁夏分所合伙人王斌授课。课程以自身的成功案例，介绍事务所在新业务拓展中如何开展针对中小企业公司战略架构重塑的经验做法。一是从管理学的角度，阐述了公司战略架构待重塑的理论基础，包括：公司战略架构的概念，对企业整体规划与发展的重要性，以及企业在公司战略架构的设计层面存在专业人员不足与知识结构欠缺。二是阐述了此类业务给各事务所发展带来的新机遇，包括：市场容量巨大、客户需求旺盛；竞争程度低、业务收费相对较高；可以实现客户资源共享，成本竞争优势明显。三是结合本人在实际工作中选取的五个案例，对事务所在如何开展此类业务、案例中主要实施方案的制定过程和结果对比以及事务所管理层针对各项新挑战所选用的应对措施进行了重点讲解。

政府购买服务相关问题研究。厦门国家会计学院讲师邓秋云授课。课程分两部分：一是着重介绍了政府购买服务的相关概念、购买主体、承接主体、购买方式、购买程序、绩效管理、保障措施等基本内容，让学员充分了解政府购买服务的内涵与外延及操作流程。二是专门针对注册会计师行业，尤其是中小会计师事务所，根据行业调研数据和分析报告，详细介绍了政府购买服务中与CPA行业相关的业务类别和目前开展的情况，以及随着政府财税体制改革的逐步深化，大量潜在业务未来的发展方向和发展前景，从而为中小所的业务拓展提供思路。

“中小事务所管理咨询”这一专题培训首次在重庆举办，为中小会计师事务所审计人员拓展非审计业务提供了全面、深入、具体的技术和方法的支持。本次专题培训采取从理论到实务，从实务到案例，再到具体操作模式，深受当地学员们的热烈欢迎，得到了一致的好评。