现代企业成本管理是从成本预测、成本决策、成本目标、成本核算、成本控制、成本监督、成本考核到成本分析的综合过程。成本管理内容僵化、成本管理方法老化是我国成本管理水平低下的一个主要问题。首席财务官做好成本管理工作,必须以全新的现代成本管理理念、完善的成本管理内容、科学的成本管理方法,因企制宜,全面革新。
一、不断改进生产技术与工艺流程,提高生产效益
成本管理应以提高生产效益为中心,在保证经营活动正常运行的前提下,严格控制不合理和不必要的非正常开支,杜绝浪费,降低费用水平。提高生产效益的方法主要有开发新产品或改进现有产品的设计,利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。具体来说有两种途径:一是通过降低消耗系数,直接降低成本;二是通过提高产品质量,进而提高产品附加价值,节约相对成本。
二、优化配置并充分利用企业内部资源
充分利用企业现有资源,降低固定成本和机会成本。根据西方经济学理论,资源闲置浪费是企业产生低效率的重要原因之一。企业的资源主要指人力资源及自然资源等。从我国目前企业现状看,资源的闲置与浪费是普遍存在的。企业资源配置包括人力资源、资本资源、自然资源之间的合理比例和各种资源内部合理构成两个方面。合理配置资源,对于降低成本有着重要作用。
三、强化企业的质量意识,降低产品寿命周期成本
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