信息资料分析过程中的风险防范可以从以下几个方面入手:
1.构建合理的项目团队
资产评估业务种类多,涉及的范围广,需要多学科的专业知识和经验,仅靠个别评估人员的能力往往难以胜任。因此,需按评估项目组建项目团队,充分发挥集体的力量,多角度、多专业地对信息进行充分分析,共同完成评估项目。构建合理的项目团队,一是要具备合理的结构,包括知识结构合理、年龄结构合理和能力结构合理。知识结构合理化,即团队的成员应具备多学科的背景和专业知识;年龄结构合理化,即团队应由不同年龄段的人员构成;能力结构合理化,是指项目团队成员应由具备不同能力水平的评估人员组成。合理搭配人员能力结构,有助于评估人员集中精力从事与其能力对等的工作,提高分析的效率和分析深度。二是要形成科学的分析和决策流程。科学的分析、决策流程一要严格按执业准则和规范对对象进行分析,不能随意遗漏。三是要制定内部项目分析流程,尤其是较大的项目,其分析流程应包括以下几个方面:对收集的信息的广度和深度进行评价,确保满足信息分析需求,没有遗漏;对信息分析的形式和手段进行控制,大中型评估项目必须召开专门的讨论会进行分析,有必要时需召集相关专家进行讨论,对分析采用的方式和工具、分析的过程如实做好记录,从而保证分析结果科学、客观;根据评估项目的要求对分析的结果进行评审,未达到要求的需进行返工。
此外,合理的项目团队应包括外部专家网络。因为随着现代科学技术的迅猛发展,评估对象所涉及的专业技术知识越来越复杂,有时会超出注册资产评估师的认知范围,而相关领域的专家意见有助于注册资产评估师加深对信息的理解和分析,因此有时必须借助相关领域的专家才能完成评估任务。
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