合理地组织内部审计工作，是高效、快速、优质完成内部审计工作任务的前提条件。

内部审计工作的组织方式有许多种，具体选用时则要根据内审的任务、对象、内容及下作环境来决定。

（一）全面审计与专项审计相结合

全面审计有两层涵义，一是指内部审计对象，即对行业的所有单位的经济活动进行审查，如交通运输部门的全部审计，则指水运企业、公路企业、港口企业、航道企业、救捞企业、远洋运输企业等单位的审计（从狭义的部门业务分类来说如此，若从广义的角度，还应包括铁路运输企业、邮电企业、民航企业、管道运输企业等）。二是指某个内部审计事项所包含的全部审计内容。如财务收支审计，包括资产审计、材料审计、货币资金审计、工资审计、成本审计、产品审计、销售审计、损益审计、财务报表审计等。由于全面审计投入审计力量多，花费审计时间长，涉及范围广，影响面大，所以，内审机构不可能一年四季均从事全面审计，而是要针对部门、单位的经济活动的特点，有选择地、重点地进行一些专项审计，使内部审计工作深化，同时也使内部审计能及时地为单位领导提供决策信息。

（二）事后内部审计与事前、事中内部审计相结合

企业的经济活动总是处于“计划决策→生产过程→完成生产计划”这三个阶段的周始往复的循环之中。前一个阶段为后一个阶段的前提，并为后续阶段奠定生产的基础。一个部门、一个单位，总是存在几种或数十种生产前、生产中、生产后的形态，具体进行哪一种形态的审计，要依审计项目来确定。如基建项目审计，则要把重点放在事前、事中审计上，如年度决算审计，则只能进行事后审计。当然，企业经济活动是复杂的，又是连贯的，不可能简单划分为单纯的三个形态，有时，事后审计又包括了事前审计，反过来，事前审计又包括了事后审计。因此，三种形态审计应灵活运用，相互结合。

（三）专职审计与兼职审计相结合


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