企业财务流程再造是指对企业的财务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得以成本、质量、服务和速度等指标来衡量的经营业绩的显著提升。实质就是通过优化财务流程，达到快速反应、快速决策、有效控制，达到全面增强企业竞争优势的目的。

一、财务流程再造的组织理念

在传统劳动分工影响下，财务流程被分割成各项简单的作业，并根据作业的类别组成各个职能管理部门，经理们将精力集中于本部门个别作业效率的提高上，这可以极大地提高员工工作的效率，这就是传统组织为什么绝大多数都是职能制组织的根本原因，在这种组织形式下，每个职能部门只负责整体工作的一部分，这种结构有许多优点：它能集中专家力量，少数专家即能向较多领域的需求提供服务，这正是取得劳动分工效益的关键所在；同时职能制有利于将特定专门领域的最新思想引入组织内部，帮助组织在该领域快速发展；此外它是专业化发展，促进各专门领域诸如市场营销、生产制造、信息技术、人力资源管理等最佳运作的途径。这种组织形式较好地适应了传统经济时代的需求，在企业内部获得了广泛的运用。但职能制的组织形式也存在一些不足，主要表现在以下几个方面：

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