参与并购活动的企业应当着力设计完善的并购内部控制体系和风险控制框架。COSO的企业风险管理框架全面反映了企业风险管理的具体内容,从战略目标设定时考虑风险一直到风险识别、风险评估、风险应对以及具体的控制活动。
(一)内部环境
企业内部环境包含组织的基调,它影响组织中成员的风险意识,是所有其他风险管理构成要素的基础,应从以下几个方面加以分析:
1.风险管理理念
企业的战略并购是一项高风险的投资活动,企业无论是在并购战略制定中、并购交易过程中还是在并购后的整合阶段,都要强调上下一贯的风险理念。当风险管理理念被很好地确立和理解并且为员工所信奉时,企业就能有效地识别和管理风险。企业的风险管理理念实质上反映在并购过程中的每一件事情上,同时,至关重要的是,在并购过程中企业的高层管理者要通过日常的行动来强化这种风险管理的理念。
2.诚信和道德价值观
企业战略并购风险管理的有效性不可能脱离并购的设计、执行和监督人员的诚信和道德价值观。由于并购过程中的内幕信息可能会给参与人员带来一定的经济利益,因而,诚信和道德价值观成为企业内部环境的关键要素,它直接影响并购战略的成败。
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