资金管理的关键控制点如下。 

一、审批控制点

把收支审批作为关键点，是为了控制资金的流入和流出，审批权限的合理划分是资金活动顺利开展的前提条件。审批活动关键控制点包括：

1.制定资金的限制接近措施，经办人员进行业务活动时应该得到授权审批，任何未经授权的人员不得办理资金收支业务。

2.使用资金的部门应提出用款申请，记载性质、用途、金额、时间等事项。

3.经办人员在原始凭证上签章；经办部门负责人、主管经理和财务部门负责人审批并签章。根据权限划分，需要上报更高级别领导审批的，上报相应领导审批。

4.资金的收取，要有相应的部门同意，并明确表示资金的性质、来源、用途等，财务人员方可办理收取手续。

二、复核控制点

复核是减少错误和舞弊的重要措施。根据企业内部层级的隶属关系可以划分为纵向复核和横向复核这两种类型。前者是指上级主管对下级活动的复核；后者是指平级或无上下级关系人员的相互核对，如财务系统内部的核对。复核关键控制点包括：