一、财务预算目标值的确定方法

    预算目标的确定作为预算管理工作的起点，是预算机制作用发挥的关键，好的目标有利于预算管理工作的顺利推进，有利于企业日常管理的有序和协调，有利于企业战略意图的最终落实。预算目标不能凭空提出，必须以市场预测为基础。确定预算目标时，既要考虑产品或劳务的市场价格、成本、数量，质量的要求，也要考虑资本市场的平均资本成本等。

    不同类型的企业，其预算目标确定的出发点不同，因而具体确定方法也有所不同。但归根结底，无论是何种预算目标，从财务的角度看，其核心目标最终都具体化为目标利润。目标利润制定的适当与否直接关系到企业预算管理的实施效果。企业确定目标利润时，一般应从两方面着手分析，进行预测：首先，应对企业所处的市场环境进行分析，明确企业在市场中的定位。这样有助于企业发现自己的竞争优势，并着眼于发挥优势制定措施，抢先占领相应的市场份额，据此预测应有的销售额。其次，应对企业自身的战略能力进行分析，主要是对企业资源能力的分析。这样有利于企业正确评价自身实力，从企业的实际出发确定目标利润，以避免确定的目标利润脱离实际。确定目标利润最常用的方法有如下几种。

    1.本量利分析法

    本量利分析法是一种利用产品销售量、销售额、固定成本、变动成本与利润之间的变动规律，对目标利润进行预测分析的方法。基本的损益方程可表示为：