预算管理作为一项全方位的管理方法,其实行需要一定的条件。总体来说,需要如下基本条件。
(一)集团领导人的重视
推行预算管理是一项全方面的工作,需要做许多的制度改进和管理方法改动,也会涉及集团中各公司、部门以及职工的利益,因此在推行时会受到很多阻力。比如在进行预算编制时,需要各个部门的基层工作人员采集基本数据和未来发展预测信息,并要对这些数据进行反复核对,增加了许多工作量,因此可能会受到基层工作人员的抵制;又比如在对各部门进行费用预算时,由于费用预算使各部门未来开支范围受到限制,因此各部门可能对财务持消极应付态度,等等。在这种情况下,如果光靠集团财务管理部门努力协调,显然不能完成任务。只有集团领导人高度重视,要求各部门、子公司领导人认真履行本部门预算管理的责任,才能使整个集团的管理人员感受到推动预算管理的动力和压力,采取措施努力推进预算管理。
(二)企业中层管理人员的认可
在企业集团中,子公司管理者起着非常重要的作用,集团总部的管理需要通过他们才能传达到各个基层。如果企业中层管理人员对预算管理的实行存在疑问,则他们在推进过程中可能不积极,这样到基层就不会认真履行其预算管理的职责,使得整个集团的预算管理工作变形。而企业集团的中层管理人员在刚开始推行预算管理时,总会有各种不正确的认识,因此企业集团在推行预算管理之前,一定要对中层管理干部进行教育和引导,消除片面认识,使预算管理得到顺利实施。
在不同的组织体制下,预算管理模式也不相同。Goold和Campbell——————————————————试看结束啦,请立即购买后完整地、深入地学习,从此立即领先和获益——————————————————
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