一、人力资源政策与措施概述

1.人力资源管理与战略管理之间的关系

人力资源管理与企业的战略管理之间的关系是相互影响的。企业在制订公司战略的过程中，除了考虑公司的使命和目标以外，要根据企业外部的机会与威胁、内部的优势和劣势来选择适当的公司战略。一般认为人力资源管理属于“战略制订”之后的“战略执行”阶段的工作，包括预测人力资源的需求、通过招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、职位设计、组织设计、劳资关系和员工沟通等的实践，以确保企业获得所需的人力资源的技能、行为和文化，产生理想的人力资源行为结果，从而达到期望的企业绩效。最后，通过反馈和控制环节，调整战略制订和执行。如果在选择和制订企业战略时会同时考虑人力资源战略，则负责人力资源管理的高层会在选择企业战略时作出贡献。

企业战略是一组企业活动的决策，其目标的实现有赖于一系列功能性战略，而在这一系列功能性战略中，人力资源战略最为重要。能协调人力资源战略与企业战略，就可以帮助企业利用市场机会，提升企业的内部组织优势，帮助企业达成战略目标。制订和执行适当的人力资源战略，可为企业带来一些正面的影响，包括：

（1）创造价值

由于优秀的人才群体可以创造更高的价值，因此，人力资源直接影响了企业的绩效；有效的企业管理活动和项目可以开发人力资源的潜在价值。

（2）优势源泉

当竞争对手不能获得具同等或同样技术、知识、能力的人才时，或竞争对手不能模仿员工的能力、贡献时，或当员工的聪明才智与企业的发展方案得到整合时，企业就获得了竞争优势。