一、公司战略选择的影响因素

1．公司过去的战略

对于持续经营的公司而言，选择新的战略必须考虑过去的战略，即以过去战略作为新战略的起点。调整公司战略要充分利用公司现有的资源，使新战略的选择减少过去战略的限制与影响，推进新战略的实施。

2．战略选择决策者对风险的态度

决策者对风险的态度主要有两类：乐于承担风险、回避风险。对风险的态度不同，对战略类型的选择会有明显的不同。

3．公司环境应变性

依据公司对环境调适方式和能力的不同，公司战略选择就会不同：有些公司是公司环境变革的创造者，它们在产品开发、技术变革、管理创新等方面引领市场，创造机会；有些公司是市场环境的适应者，它们固守现在阵地，根据市场变化调整规模与发展速度；有的公司是市场环境变化的受害者，它们不能根据市场环境变化做出及时准确的反应，往往被市场所淘汰。

4．公司文化与管理者风格

公司文化与管理者风格影响并决定着公司战略的选择及实施。公司的经营理念、价值观影响着公司的使命、目标，影响着管理者责任与权力的划分，影响着员工对战略实施的态度，这些都决定着公司战略选择。

5．竞争者的行为与反应

公司战略必然影响竞争对手的行为与反应，这是公司战略选择必须要考虑的。公司只有事先考虑到公司战略对竞争者的行为与反应，并做出了相应的应对措施，才能保证战略选择的正确性。

6．战略目标实现的时限

战略实施达到预期目标所需要的时间长短是影响战略选择的非常重要的因素，时间过长或过短都将对战略实施带来不利的影响。