(一)项目准备期
从列为备选项目起到签订贷款合同止的时期内,监督管理的主要内容有:
(1)帮助建立和调整项目管理机构。健全的管理是执行好项目的重要前提,同时,还应按不同的施工方式落实项目的施工机构。这是进入项目执行期前必须完成的准备工作。
(2)对技术设备采购的督促检查。重点是对引进技术和设备前期工作的督促和帮助。督促借款人及时询价、考察,做好招标、比价的准备工作,以便合同签订后,引进和采购工作能尽快进行。对设备的采购也应开始订货,落实生产厂家。
(3)对初步设计和概算的审查分析。项目正式批准后,督促借款人做好项目初步设计,并进行审查,同时审查概算,防止超过原批准投资总额。
(4)对融资合同的监督审查。督促项目单位与贷款人签订贷款合同,并审查融资合同生效的先决条件是否具备、还款资金是否有来源、担保文书是否落实等。
(二)项目执行期
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