（一）内部管理基础普遍较弱

小微企业内部管理基础较弱是由两方面原因造成的：一方面是受生产资源和

人才资源等方面的限制，小微企业的管理资源普遍相对短缺，管理机构简单，专业性不强，内部控制制度不健全。很多小微企业不设财务机构，没有专职的财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管，或由企业主管人员一手包办，先进、科学的财务决策方法难以得到规范操作，从而影响了财务管理的有效性；另一方面，许多小微企业仍经营在盈亏平衡的边缘，使其无暇全面、系统地考虑内部管理的有效性，财务管理作为企业内部管理的一个组成部分，其有效性自然更无从谈起。

（二）抗风险能力较弱，信用等级较低

小微企业的资本规模有限，决定了它们抗风险能力的先天不足，从而影响其信用等级。资本是企业获得利润的根本，同时也是担保企业债务、承担企业亏损的基本物质保证。小微企业由于资本规模较小，内部管理基础又较薄弱，产品比较单一，因此市场风险很大，而市场风险又很容易转变为企业的财务风险和银行的信贷风险。小微企业因资金周转不灵而导致支付不能的风险极大，稍有经营不慎即会造成亏损，更可能带来破产的致命后果。因此，债权人往往会对小微企业制定更为严格的借贷条款。

（三）融资渠道相对有限