当小企业出现了风险状况，就要推出具体的应迎对策。应迎风险的对策有很多种，包括主动的、积极的进攻策略，也称为财务风险调控对策，它是指主动出击，抵销风险的作用力，防范风险的发生，堵塞风险发生的缝隙，积极地控制风险、引导风险，该策略服务于治本性财务风险管理目标；还有被动的、消极的防守策略，也称为财务风险处置对策，它是指对财务风险作出回避、转移、分散等处理，使经营者减少或者补偿财务损失，改善所处的环境，摆脱被动局面，该策略服务于治标性财务风险管理目标。财务风险应迎对策的具体操作方法包括规避、布控、承受、转移和对抗等。

（一）规避

规避是风险对策中较常采用的一种方法，就是对财务风险采取消极躲闪、回避、放弃的态度，以降低或消除风险的侵害，减少或避免损失。规避法操作简便易行，安全可靠，效果有保障。但是，这种方法也容易使小企业丧失机遇，丢失盈利机会，被竞争对手所利用。若经营者在规避风险时采取“紧急避险”的策略，只要有风险之疑便弃之而后快，谨慎有余而创新不足，结果很可能会制约小企业技术改造和市场开拓，延误小企业的发展。也就是说，小企业若因为测定某市场投资开发项目存在风险就裹足不前，放弃开发，这样做虽然能消除财务风险，使财务风险的发生概率为零，但是由此可能取得的盈利亦不复存在，甚至还要蒙受损失。

（二）布控