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在企业集团中,子公司的“所有者”是母公司,而且是实际控制或施以重大影响的一方。同单体企业经营者与所有者分离的现代企业制度有所区别的是,企业集团尤其是产业型企业集团要求母公司这个“所有者”更好地控制子公司,只有这样才能发挥企业集团的功能,也才符合企业集团成立的初衷。在单体企业中,财务分配的方向是从企业法人到企业所有者。而在企业集团中,全资子公司和控股子公司对所有者分配管理的实际意义大大降低了,因为此项分配几乎完全是由母公司来决定的。所以,企业集团的分配已从单纯的经营成果分配层次上升到利益分配层次,其重点不再是企业对所有者、债权人乃至经营者与职工的具体分配,而是一种“反向”的分配,即母公司(或集团核心企业)站在集团成员企业外部,对各事业部和子公司的利益协调。
企业集团分配管理的特点主要有以下三个方面:
(一)利益分配的格局主要是协调集团内成员企业之间的利益关系
由于集团内部不同的所有制成员企业之间有资金、人力资源、技术和经营管理的联合,所以便产生了按资本、生产技
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