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企业集团财务管理并没有改变财务管理的本质,但企业集团财务管理的内容更为复杂,财务控制的难度明显增加。企业集团财务管理的主要内容如图4-3所示。
(一)企业集团产权管理
1.产权关系
母子公司产权关系是企业集团财务管理的核心。从内部产权关系看,母公司通过产权关系,依法对子公司的经营活动进行控制和监督,保障其投入资本的安全性,并依股东权益获取收益,从而促使子公司经营目标与母公司总体战略目标保持一致。
2.产权结构
产权结构的设置要充分考虑母子公司的关系。母公司从经营战略和发展规划出发,依据企业集团的产业布局,将其所持有的有形资产、无形资产、债权资产分别投资于各子公司,并依法落实其法人财产权和经营自主权,形成以产权为纽带的母子公司关系,通过产权关系的约束控制,间接实施管理。子公司获得投资资产的实际占有后,成为具有独立承担民事责任能力的有限责任公司或股份有限公司,独立从事经营活动,实现母公司的资产经营目标。母公司在确定产权结构时,应积极引导子公司寻求多元化的投资,建立多元化的产权结构。
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