以上分析表明,企业管财务管理务风险是通过以财务风险的识别、财务风险的度量(包括测量与评估)、财务风险的应对(包括控制与化解)等为主要内容的管理流程来实现的,但由于企业集团财务风险种类多、来源广、管理复杂,仅仅从流程管理的角度,对企业财务风险进行识别、度量、管理,疏通管理流程,不一定能达到管财务管理务风险的目标,企业集团必须构建一个包括管理目标、责任主体、程序方法、保障体系和管理基础等管理要素的整体框架来管理企业集团财务风险。
(一)构建财务风险管理整体框架的必要性
1.企业集团财务风险管理整体框架的内涵
(1)框架
美国传统词典(American Heritage Dictionary)中对框架(framework)的定义是“支撑或围住其他物体的结构,尤指用作建筑物之基础的支撑骨架;一种基本结构”。
“框架”对不同的人,含义不同:政治家用这个词描述某些政策和解决问题的某些措施;建筑师用这个词描述建筑物的骨架或结构;软件架构师用这个词描述有助于软件应用开发的一组可重用的设计和代码。“框架”对不同的学科,含义不同:土木工程中的“框架”指“由梁和柱组成的能承受垂直和水平荷载的结构”;软件工程中的“框架”是指“框架就是一组协同工作的类,它们为特定类型软件构筑了一个可重用的设计。框架是针对特定的问题领域的。框架包括了一组抽象的概念,这些抽象概念来源于问题领域。”
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