企业处于不断变化的环境中，在经营生产的过程中通常会碰到各种各样的财务风险。尤其对于企业集团来说，由于其规模大、管理层级多，存在着严重的信息不对称性和不完全性，再加上人的有限理性和认识的惯性及成本收益原则，由此带来的企业集团的财务风险较之于一般企业来说也比较大，财务风险预警与控制对于整个企业集团的持续经营和健康发展非常重要。随着知识经济的来临、经济生活节奏的加快，企业集团面临的风险增大。清醒地认识风险并对风险进行预警控制，是企业集团生存、发展所面临的重要课题之一。

（一）集团财务危机预测

企业集团财务危机是指企业集团无力支付到期债务或费用的困难状态，是财务风险的极端表现形式，也是最终表现形式。从财务危机程度角度考察，有资金管理技术性失败和破产两种。资金管理技术失败是企业总资产的公允价值大于或等于负债总额，但由于资产配置的流动性差，无法转变为现金偿还到期的债务。这种财务危机是暂时的，一般采用一定措施可以加以补救，但需要付出高昂的代价。如采取借新债还旧债的方法，会提高资本成本，增加财务风险等。破产是企业全部资产的公允价值低于全部负债数额，企业净资产为负数，而且无法筹集新资金，偿还到期债务的一种极端财务危机形式。此种财务危机无法挽回。

在激烈的市场竞争下，随着科学技术的加速发展，产品更新换代日益加快，企业集团潜在财务危机增加，预测财务危机具有重要意义：

（1）可以预防财务危机发生。通过预测财务危机，可及早发现问题，针对具体原因采取有效措施进行防范，阻止财务状况进一步恶化，避免财务危机的发生。

（2）安排好财务危机出现时的应对之策

预测到财务危机，可以提前考虑危机出现时如何处理有关财务事宜，如何保护各相关利益主体的利益。