由于企业集团中,企业资本相互渗透,资本成分多样化,如何发挥企业集团的群体优势和综合功能,成为企业集团财务管理的主要问题,归纳起来主要表现在以下方面:
(一)规范企业集团法人治理结构
发达国家的经验表明,产权关系是企业集团的基础,推行控股、扩张的结果必然会形成实力强大的企业集团。我们应该在制定和完善有关法律和法规的同时,在经济效益较好、内部体制较规范、领导水平较高的企业或紧密层企业间进行规范化的集团化改组改造的探索。对不同类型的企业集团可以采取不同的持股方式:对于核心企业实力强大的企业集团来说,可以发展垂直式持股的方式;对于优势企业互相联合形成的企业集团来说,重要的成员企业之间可以采取环状的相互持股(或交换股份)方式;还可以采取环状持股与垂直式持股混合的方式,如母公司对子公司采取垂直式持股,子公司之间采取环状持股,这样既保证了母公司对子公司的控制权,又密切了子公司之间的关系,增强了企业集团的凝聚力。
(二)平衡企业集团集权与分权的关系
在现代企业管理中,集权和分权是两种基本的管理模式。一般地说,若管理对象结构复杂,布局分散,管理者本身的控制能力弱,宜采用集权型管理;反之,则采用分权型管理。用此原理对照我国企业集团财务管理现状,不难发现其在管理模式选择上的问题。
目前我国企业集团一方面规模较大,业务领域较宽,分支机构数量和级次多,地域分布广,内部经济关系极为复杂;另一方面管理者的素质不高,管理方法和手段较落后,控制能
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