“方法”一词,源于希腊语言,原意是沿着某种路径前进的意思。方法的现代涵义是指“人们在一切活动领域,从实践或理论上把握现实,为达到某种目的而采取的途径、手段、工具和方式的总和”。而财务管理方法是财务管理人员为了实现财务管理目标,实现财务管理任务,在进行理财活动时所采用的各种技术和手段。这一概念同样适用于企业集团。所不同的是,企业集团的内部治理结构、财务管理对象、财务管理环境都具有特殊性和复杂性,因此,为协调企业集团各方面的权、责、利关系,最大限度地激发成员企业经营理财的积极性、创造性和责任感,实施集团一体化财务战略,实现财务资源的整合重组,强化集团的市场竞争优势,选择什么样的财务管理方式方法,就成为理论上和实践中值得研究的课题。从方法上看,适用于单一法人企业的所有方法都同样适用于企业集团。比如财务清查、内部价格、标准的定制方法;资本成本、结构的确定,内部投资报酬率等的计算,各种财务分析方法等。在财务管理的方式上,根据对国内外成功企业集团的研究总结发现,财务上的全面预算制度管理方式,是企业集团财务管理的一个可资推介的方法。 (一)全面预算制度(OverallBudgetaryControlSystem) 所谓预算(Budget),就是把目标和计划值以定量的方式表达出来,通常有业务预算、资本预算、财务预算等。反映企业集团预算活动的水平以及支持这种活动所需要的实物资源、财务资源和可能创造的财务资源,就是财务预算。可见预算管理是一种计划管理,它是将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。 以全面预算制度作为财务管理的基本方式,不仅意味着企业集团财务管理的根本性转化,同时也是现代企业制度之下企业集团管理日趋科学化的标志。预算制度的内核在于以人本为基础,通过具有激励与约束的责任制度形式,将人的缘自于追求个人价值实现的创造性、责任感、生命的激情导入到企业整体的发展轨道上来,从而实现个人价值与企业价值的互动耦合。不仅如此,在预算的制定与执行上还充分依托对未来市场环境预期和企业集团的战略发展目标,进一步确立了“预则立,不预则废”的事前战略思想与“以动制变”的事中弹性战术原则,从而为决策与执行的制度化、效率化奠定坚实的基础。 (二)集团全面预算制度的运作 首先, |
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