实现资金均衡、顺畅地流动，是企业集团生存和发展的基础，在一定程度上，企业集团的资金状况代表着集团资源的配置状况、资源的数量和质量，是对各方面经济活动的财务反映。从集团发展战略的高度来看，加强资金集中管理，对于提高资金的使用效率和企业集团整体经济效益，合理配置资源，扩大企业信用，提高企业集团整体竞争力等方面都具有重要作用或意义。

（一）优化集团资金配置，提升集团资金整体运作水平

    单一法人企业由于受到财务资源的约束，其所涉及的财务活动领域相对狭窄，资金运作的形式或手段有限，资金的调剂弹性较小，在风险管理上也面临着很大的刚性压力，企业集团实施资金集中管理后，可从集团整体上把握资金的运作情况，通过对资金的整合和协同管理，发挥企业集团的资源调配优势，使资金在企业集团内达到优化配置。具体表现在以下几个方面：

    1.通过集中结算，提高资金的划转效率，加速资金周转。企业集团内部通常会存在成员企业间跨行业、跨地域的交易行为，如果内部交易产生的大量资金结算业务只能通过外部银行进行，一笔资金从付款方到收款方需要通过多个银行结算环节，资金到账需要一定时间，此外还要支付一定的手续费。实施集中结算后，可将这部分体外流转的资金转向体内流转，减少了结算环节，加速了资金的回笼。

    2.盘活闲置资金，减少资金沉淀，提高资金效益。集团企业内部各成员企业由于各自发展情况不同，在资金的使用、周转需求上往往存在一个“时间差”，企业集团实施资金集中管理后，既可利用这种时间差在成员企业间调剂余缺，也可将闲置的资金用于股票、债券等其他投资。这一方面盘活了闲置资金，另一方面也降低了资金需求企业对外筹资的规模，减少了财务费用。

    3.提高企业集团的银行信誉，增强筹资能力，优化企业集团的资金结构。实施资金集中管理后，企业集团统一对外开户，统一对外进行筹资，由于其偿债能力、收益能力和管理水平都以集团整体水平来衡量，信用较高，相对较单一的成员企业具有更强的筹资能力，更容易筹到大笔资金，成员企业则只通过结算中心就能够获得所需资金，省去了各成员企业与外部银行大量的协商、签约、担保等繁杂手续和筹资费用。更重要的是，企业集团可从整体上把握对外信贷的规模，优化集团资产负债结构，降低财务风险。

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