与单一企业相比，企业集团在组织体制上具有多层次、复杂化的特点，企业集团的管理相应地变得更为复杂。国有大型企业集团资金集中管理的目的概括来讲就是实现资金流动的均衡性和有效性。

    资金流动的均衡性是指资金的流入和流出必须保持适当的配合：当企业必须发生资金流出时，一定要有足够的资金流入与之相配合，否则就会出现资金周转不灵，轻者导致经营受损，重者则导致企业破产；而当企业产生现金流入时，除了维持企业日常经营所需的最低资金占用外，剩余资金必须及时找到有利的投资机会，尽量增加剩余资金的投资收益。因此，任何企业为了自身的生存和发展，都必须努力实现资金的均衡流动，即资金的流入等于资金的流出。

    资金流动的有效性，则是指资金在其运动过程中能够带来尽可能多的增值，具体而言表现在以下几个方面：

    （1）通过加强资金的集中管理与控制，实现集团内部资金的有效配置，最大限度地提高资金的使用效率，降损降耗，使资金在可控范围内快速流动，减少资金的沉淀，节约集团资金使用费。