当预算执行告一段落后，企业集团有必要依据预算编制阶段确立的预算目标，借助特定的绩效评价方法对各责任单位、责任人在预算执行过程中的业绩表现进行考核、评价。实践证明，高质量的绩效评价能保证公司运行得更好，能推动公司取得更高的投资效益。具体来说，实施绩效评价公司的投资收益率为80%，而没有实施绩效评价公司的投资收益率为45%（John，H.Lingle等，1999）。

所谓预算考核，是指企业预算管理部门对企业各部门预算完成情况进行考察，以评价各预算单位的业绩。从企业集团角度看，预算考核是指集团总部对各子公司和部门预算完成情况的考察，以此作为评价该单位的业绩的依据。集团总部在对各子公司和部门进行考核时，需要确定如下事项。

（一）考核指标

由于全面预算的内容太多，难以全面考核，因此选择适当的考核指标就成为集团总部对子公司考核的一个关键问题。在实际工作中，许多企业集团以净资产收益率作为考核指标来考核各子公司预算业绩完成情况，其实这样是有些问题的。本书认为，选择预算考核的内容至少应当考虑到如下问题：

1.预算考核的内容不能仅以财务业绩指标为准。

西方著名管理会计学者卡普兰认为：“财务性业绩指标的广泛运用有两个主要的原因：