企业集团在预算期结束后，要对各预算单位的预算完成情况进行考核，并据以进行激励。这其中涉及预算审计、考核和激励的具体问题。本节将重点讨论预算审计问题。

（一）问题的提出：谁来监督和考核企业集团各预算单位的预算完成情况 

目前，企业集团预算执行的监督和考核有以下几种情况：A.总经理负责的全集团预算由集团公司董事会负责监督和考核；B.各子公司或部门预算完成情况有多种考核情况：由集团总部总经理负责监督和考核；由财务预算委员会负责监督，总经理负责考核；由财务预算委员会负责监督和考核；由财务管理部门负责监督，总经理或财务预算委员会负责考核。

根据以上情况，如果对上述机构设置进行分析，便可看出为什么我国企业预算监督和考核效率低下的症结所在：一是上述单位和个人对企业预算的执行过程监督缺乏职业性。董事会、总经理、财务预算委员会和财务管理部门由于其职能原因，无法对企业全体和各部门预算完成情况进行监督。董事会和财务委员会是会议机构，不可能跟踪企业各子公司和部门的预算执行情况；总经理的主要职责是指挥、协调各部门的经营活动，财务管理部门的主要职责是负责全集团资金的筹集和使用，都难以兼顾企业集团各单位的预算执行情况。二是上述单位和个人考核预算缺乏独立性和技术性。由于董事会、财务预算委员会和总经理对责任会计并无专业理解，且总经理和财务预算委员会成员在考核预算完成情况时不具有实质独立性（预算完成情况与财务预算委员会成员及总经理有利益关系），因此这种预算考核必将缺乏准确性和公正性。

考虑到上述难点问题，企业集团应考虑以内部审计机构来作为企业预算执行的监督和考核机构，即企业应采取预算审计的方法作为预算管理的一个重要环节。

（二）预算审计的概念和可行性分析

如果您已是相应权限级别的付费会员，请先：登陆；
如果您还不是付费会员或权限不够，符合本网接收条件的，请申请成为相应权限级别的按年付费会员然后登陆。立即：选择会员类型

竞争激烈，不多学习、不在线学习，您或您的单位不久就会被淘汰出局或处于劣势；您浏览什么样的网，您就是什么样的人，好的财税网络不是靠广告或包装---而一定来源于对财税技能与管理进行系统深入、严肃认真、持之以恒、创造性的研究。本网众多专家近20年潜心研究出的原创成果带给您的知识一定也是不一样的！  本网与众不同的地方是什么? →：内容系统、深入，高度的专业性、严肃性、权威性、实用性、新颖性、创造性   投资在大脑的钱比投资在机器上的钱，能为您或您的公司带来更多的钱！

术业有专攻！ 因为专业、权威和原创，所以更好！ 有用，就是硬道理! 不看广告，看实效！
要找，就找最好的！ 早加入，早领先，早获益！


   为了保障您的权益，请认准品牌，谨防假冒(仿冒);请一定要认准第一财税网(又名“智董网”)承办单位：
智董集团科技（深圳）有限公司