企业集团财务体制设计的目标取决于企业集团财务管理的目标。从本质上讲，企业集团与单个企业的财务管理目标是相同的，都是实现企业价值最大化。但是，由于企业集团资产规模大，又是一个多财务主体的联合体，因而，企业集团财务体制设计的目标不仅涉及到影响企业价值的各相关因素的整合，而且涉及到各财务主体目标的协调统一，是一个比单体企业目标复杂得多的目标体系。 

（一）企业财务的本质是追求价值最大化

    财务管理的目标是由财务活动的本质决定的，是财务活动本质的表现形式。财务作为与企业相联系的经济范畴，随着商品经济的产生而产生，并随着社会经济环境的发展变化而不断发展变化。但是，不管在何种社会经济形态，财务的本质都表现为“资本的投入和增值”，即通过对企业资金运动以及资金运动过程中

所涉及的相关关系的管理，实现资本的“最大合理化增值”。财务控制的实质就是通过对资本运动的管理以及资本运动中所涉及的财务关系的处理，达到资本的长期和可持续性的增值。无论社会经济环境发生怎样的变化，企业的组织形式发生怎样的演进，理财环境的改变所改变的只是财务活动、财务关系的范围、财务管理的内容，财务的本质不会发生变化。

（二）企业集团整体价值最大化目标的复杂性

企业集团财务管理目标的特殊性源自于财务主体的多级复合结构。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位，是彼此独立的利益主体，因此各成员企业在理财过程中不可避免地会诱发谋求自身局部利益最大化的倾向，而这种自身局部利益的最大化可能会有损于集团整体的利益。针对这种矛盾，集团公司在财务管理的目标定位上，必须从集团整体利益最大化出发，依据一体化财务战略与财务政策，对母公司与子公司、母公司与其他成员企业、子公司以及其他成员企业彼此间的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一规划，以确保在集团整体财务目标最大化的前提下，实现成员企业个体财务目标的最大化，从而在整体与个体财务目标间形成一种相互依存的互动机制。

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