（一）母子公司之间关系的处理必须以产权制度安排为基本依据

    企业集团中多个法人联合体组成，尽管能通过某种结构的资本关系联结起来，它内部不存在正式的行政权力，又需要去协调，这就要求在企业集团内产生出某些核心企业。核心企业通过产权关系来协调企业集团的利益和权利关系十分必要。母子公司间的产权关系确认了两个不同的主体，这是现代企业制度，特别是产权制度的根本要求。母公司是资本的投入者，享有“出资人”所拥有的全部权利，包括资产受益权、重大经营权和财务决策权等，形成基于产权资本的管理。

（二）充分体现财务管理的战略思想

    企业集团发展战略是集团总部对实施企业集团全局活动的指导思想，是对集团未来几年所做的科学预测与合理规划。公司战略最根本的目的和作用就是使企业在复杂多变的环境中取得竞争优势，以谋求长期生存和发展。同时，它也是企业合理配置资源的重要决策工具。这种竞争优势通常是建立在企业的核心竞争力基础之上，它不仅表现在技术创新能力上，同时也包含了企业的内外部的制度安排。

    企业集团不同于一般的法人企业，这是由企业集团的治理结构所决定的，由此决定了企业集团的发展战略与单体企业法人的战略也存在很多不同之处，表现在内容上，集团战略不但包括母公司的发展战略，还包括各成员企业的战略定位与选择，这样使得集团战略的意义显得尤为重要。

    财务体制设计是企业集团战略的重要组成部分，以母公司为主导的企业集团财务体现为一种战略管理，要求从母公司角度对集团整体的财务战略进行定位，并制定统一的理财行为规范，保证母公司的战略规划与决策目标能够为各层级财务管理组织或理财主体有效贯彻执行；以制度或“法治”管理代替个人的行为管理，保证企业集团财务管理的连续性；明确股东大会、董事会、经营者（包括子公司经营者）、财务经理、财务部门各自的管理职权、管理责任、管理目标和管理内容等。