资本经营和产权运作在外延上可以进行多种分类。在涉及的范围上,有集团外部的重组行为,也有集团内部的重组经营。集团就对外兼并与对内重组两种方法的选择有时是很困难的。对外并购等方式对于现实的企业集团来说,包括三大优势:一是涉及面广,资本集中和扩张的速度快。而在企业集团内部的重组主要涉及产业结构、组织结构和产权结构的调整问题,很少涉及资本扩张。即使有扩张,也主要偏重于“内涵扩大再生产”;外延的资本扩张性重组主要由对外并购来完成。二是对外并购,促进制度建设。它往往伴随着并购与反并购、扩张与反扩张、控制与反控制等问题。这种“争斗”表面上看是一种摩擦,双方都要付出有形与无形的各种成本,甚至可能出现“两败俱伤”的结局,但是这种竞争将极大地促进企业集团现代企业制度的建设、法人治理结构的完善和与资本市场对接的企业管理水平的提高。三是有利于提高企业集团的知名度。我们可以发现现在的报刊、电视、网络等各类媒体对企业经营的关注是空前的,一批大型企业集团的董事长、CEO、总裁的活动与言论已经和一个国家的政治家的言行一样是媒体追逐的对象。比如媒体对青岛啤酒收购活动、新浪CEO兼总裁王志东辞职的报道与炒作似乎都超过了媒体对一个重大政治事件的关注。这些对公司来说,其广告效应是不能低估的。
但是笔者认为,集团的重组首先应该重视集团内部的重组。
①集团内部的重组最为方便快捷;
②内部整合相对比较容易;
③从资源优化配置的角度分析,往往首先需要解决的是内部的运行低效率问题。
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