记者 郝新华

这是一家用10年时间从全国综合排名96名提升到前20名、本土前10名的会计师事务所。这家事务所怀着“做精、做强、做大、与世界接轨”的梦想，以“星星之火可以燎原”之势，不断实现着“由跟跑者向领跑者”的跨越，成为国内发展最快的会计师事务所之一，堪称最强逆袭。

他是这家会计师事务所的首席合伙人，他自谦是行业的新兵。用他的话来说，“今天的注册会计师行业，不要看目前谁飞的最高，而要看谁走得最远”。

这家事务所是中天运会计师事务所（以下简称“中天运”），而他是中天运首席合伙人祝卫。

 

目标前十：从“跟跑者”到“领跑者”

中天运会计师事务所初创于2004年6月。经过12年的发展，中天运经历了从小到大，从跟跑向领跑跨越的过程。在祝卫眼中，这就是一种多元化、专业化发展的过程。

而祝卫的会计师事务所生涯还要再往前追溯到2001年10月。那一年，祝卫开始组建天运联合会计师事务所。用他的话说：“那时是白手起家，刚从机关出来，没有资金，没有技术人员，没有市场，只有一颗火热的心和踏踏实实做事的理想。”

2004年，中天和岳华天运实现了联合。用祝卫诗意的语言来说，就是———“点燃了注册会计师行业的星星之火。那时候，我们还小，小的刚够百强排名的最最之末。”

祝卫介绍，“虽然当时收入也只有1 700万，但我们有着团结和拼搏的合伙人团队，有60多位满怀青春和热血的创业队伍。”

今天的中天运“已是兵强马壮，人才济济。总所管理有成，分所逐步壮大”，已成长为目前员工两千余人、收入过7亿元的全国大型会计师事务所。2013年12月，中天运完成特殊普通合伙转制。2015年在全国会计师事务所综合评价前百家信息中，中天运排名13，位列内资所第9名。目前，中天运已在国内形成具有17家分所，在国际上有香港、澳大利亚等成员所的全球执业的格局。

祝卫说，“我是行业的新兵，为什么说是新兵呢？我是在财政部工作了10年，之后又做了三年的国有企业。2001年，组建的天运联合会计师事务所应该是财政部批准的最后三家直管所之一。经过12年的发展，我们去年的全国排名是13名，在北京市是12名。”

对于中天运12年的发展，祝卫将其总结为九个字：团结、制度、信息化、文化。

“中天运12年的发展中，靠的就是团结，就是分配体系。大家能够在一个锅里吃饭，锅碗瓢盆交响乐可能有碰撞的时候，但是没有大的碰撞，为什么？大家都能吃饱饭，而且大家都能和谐吃饭。”

祝卫说，我们在做客的时候，经常出现你给我夹一筷子菜，我给你添一碗饭，“我们就是这种制度化、分享的体制。在中天运的前10年，我们除了抓市场，重点精力就是放在制度建设、体制建设。”

祝卫介绍，中天运前几年并没有进行规模化发展，在前10年都是非常非常谨慎发展，要靠自己的积累一步一步往前走。但是在国家做强做大的形势下，这三年中天运加快了发展步伐，已经从6家分所发展到17家。颇有点一飞冲天，一鸣惊人的劲头。

“为什么有这种能力，为什么我们要尽快发展？就是靠着我们的制度体系，有一套完整的制度体系来保驾护航我的发展规模。”祝卫直言。

规模增大了，“那么我们的质量和管理体系靠什么来维系？那就是第三点信息化。”他说，“中天运成立的前10年，每天都有人来找我问质量的问题，为一个报告问题找我。现在，质量问题都是通过质量监管委员会进行管理，通过信息化进行管理，”祝卫说，如果机器过不了，程序肯定有没做到的地方。“如果严格按财政部、中注协要求的审计管理体系来做，按职业标准来做，没有过不了的。”

第四点就是企业文化。“围绕我们的国家，我们的社会，我们的行业，能够把注册会计师这个行业发展好的同时，我们个人有所收入，而且我们个人能够把家庭照顾好，能够把我们事业做好，能够把我们员工照顾好，能够达到这个目的，我们这一辈子应该就是无憾的。所以推行非常好的企业文化，应该是企业尽快做到的事情。当然文化的发展和趋势是逐步逐步渗透的，所以我们在成立初期就应该有这样一种观念。”

2015年3月，中注协行业党委表彰了139个会计师事务所党组织，北京有6家会计师事务所受到表彰，中天运党总支榜上有名。

 

加入华利信：跟着企业“走出去”

在国际化方面，中天运2008年加入华利信国际组织（英文名称“Morison”），标志着中天运开始走向国际化。

祝卫始终认为，中国注册会计师“走出去”是大势。他一直坚信，中国本土所完全有能力适应国内企业拓展海外业务的需要，“我们以国内企业海外并购为契机，在人才储备、业务拓展、质量控制等方面积极开展大量的基础准备工作，同国内企业共同走向国外市场。”

祝卫给中天运规划的“走出去”国际化战略是，跟着企业“走出去”。伴随着越来越多的中国企业在境外拓展业务，为其在境外投资项目提供全方位的专业审计服务和财务咨询服务，是中天运“走出去”战略的重要举措，也是开设境外执业机构和开拓国际市场的有效途经。

华利信国际组织是一个由独立的会计师、审计师、税务和企业顾问及律师组成的国际性组织，成立于1990年，总部设在英国伦敦，现有成员机构90多个，办事处200多个，遍布亚洲、非州、欧洲、南美、北美等六大洲。2011年收入5亿美元，国际会计公司排名为前20强，为全球发展最快的会计公司之一。

成为华利信国际的成员所后，中天运在人才培养、专业技术等方面得到华利信国际的大力支持。

2012年7月2日至3日，中天运与华利信国际在北京举办了主题为“促进成员间的交流与沟通，寻求跨境合作机会，提升华利信国际组织的全球影响力”的研讨会。华利信国际主席、副主席、CEO及来自美国、英国等12个国家成员机构的代表23人，祝卫等中天运的部分合伙人和分所负责人20人参加了研讨会。

会议达成共识：尽快建立华利信国际组织支持平台，积极促成各成员间的业务交流与合作，适时互派人员跨境培训学习。

华利信国际通过广泛的国际联系网络和中天运在中国各个区域的分支机构，可以为客户提供更多的专业服务。依托华利信遍布在全球的成员所网络，中天运也实现了在北美、东欧、东亚、南亚、非洲等地提供融资及上市审核业务，为中国企业走出国门参与海外竞争创造良好的平台。

目前，中天运为了更好地为“走出去”的中国企业提供国际化境外审计及咨询服务，陆续派出一批批熟悉国际业务的专业人士，远赴非洲、澳洲、南美洲和欧洲执业，获得了客户的广泛好评。

祝卫认为，伴随大型企业“走出去”的会计师事务所，其境外业务的收费并没有实现国际化。由于当前境外审计项目缺乏全国统一的标准，导致事务所的收费过低。祝卫建议，境外业务收费政策要与国内收费政策有所区别。

 

众星捧月：做合伙文化的推动者

祝卫十分重视企业文化建设。他说，抓好中天运文化建设，应坚持“文化建所、文化兴所”的指导思想，逐步形成“诚信为本、和谐为轴、专业为重、务实为要”的行业文化发展体系，并确立了“同业中列前茅、社会上有声誉、国际上有影响”的知名品牌发展战略。

在祝卫眼中，中天运的文化建设是，以人为本，以诚信为主旨，以先进的企业价值观为核心，以本所文化积淀为基础，从质量控制为导向，以创建知名品牌为目标，坚持“以文化孕育品牌，以品牌弘扬文化”为要领，基本形成企业发展前景与员工个人愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐统一，员工内心世界感受与公司内外环境融合统一的文化氛围，全面实现“晋入全国同业前十”的发展战略总目标。

祝卫认为，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。“众人拾柴火焰高”。中天运人人要“心系中天运，行为中天运、信立中天运”，人人都是“一张名片”，人人都是“一颗亮星”，“众星”人人都要为中天运“捧月”增光。企业文化建设的终极目标就是让全体员工积极认同企业的核心价值观、企业精神、道德规范等，并使之转化为“众星捧月”的自觉行为和习惯，人人对企业有亲切感、归属感和自豪感，视企业为自己实现梦想的平台和展示才智的舞台。从而造就“制度”不能产生的力量，弥补“制度”难以企及的方方面面，与制度并行构成“双轮驱动”，同心同德，和衷共济，众志成城，以实现“将中天运打造成中国十强”的基本目标。

祝卫说，搞好企业文化建设，“照猫画虎”其形似而魂不存，肯定没有自己的特色，但并不完全否定“他山之石”可为我借鉴。“吃透上边的，吸收他人的，融入先进的，变成自己的”应可谓最佳选择。事实上，中天运的年会已经成为中天运企业文化中的重要组成部分。