在日前举办的“2005中国IT两会”上，由金蝶实施的“招商局集团战略集团财务信息化项目”荣获“2005年信息化建设项目成就奖”。同获此项殊荣的还有中国航天科技集团公司第五研究院的神舟六号载人飞船项目、中华人民共和国商务部门户网站等项目。



　　2005年11月13日，“2005中国IT两会”在京隆重召开。300位区域、行业和大型企业的CIO，100位顶级IT企业CEO，1000位掌握百亿采购大权的政府、企业、事业单位CIO共聚一堂，共同探讨中国IT产业的未来发展、市场趋势、探索信息化方略及其它热点问题，堪称目前中国规格最高、规模最大、历史最长的IT年度盛会。



　　“中国信息化建设项目成就奖”作为中国?CIO?年会常设重要奖项，历年来都是大会的重头戏之一。该奖项旨在表彰本年度对国家和社会具有重大意义的信息化建设项目。“成就奖”的评奖过程十分严格：要经过社会各界推荐、评选委员会初选、现场考察、指导委员会打分的层层筛选，最后由金蝶实施的“招商局集团战略集团财务信息化项目”因为项目社会与经济效益显著；创新突出；项目示范性强、影响力大而荣获“2005年信息化建设项目成就奖”。



　　招商局集团于1872年成立，百年历史变迁，已走过130余年的历程。到2004年年底，招商局已发展成为总资产逾人民币649亿元，管理资产（包括招商银行等）超过6000?亿元的综合性大型企业集团。各级全资、控股或重要参资的实体公司228家﹐管理链条达7级﹐涉及16个行业。



　　但是，随着企业的不断扩大，招商局集团也面临着“横向多元化，纵向多级化”这一集团性企业共同的难题，导致集团管控力度不到位，从而出现“下属公司上报财务信息的准确性不高、信息孤岛现象严重、对内对外的信息披露迟缓、集团资金监管力度及时效性不足、预算管理困难”等诸多管理难题，招商局的管理层意识到信息化是解决这些问题的关键所在。经过层层筛选，招商局开始了和金蝶的信息化合作之旅。



　　以财务信息化作为切入点，招商局集团与金蝶的合作经历了三个阶段性的飞跃：



　　第一阶段：财务核算体系建设（2002.7?-?2002.12），通过金蝶K/3系统，招商局统一和完成了底层财务核算的信息化与业务操作的规范化；



　　第二阶段：集团财务管理体系建设（2003.1-2004.9），在财务核算体系的基础上，招商局进行了集团的资金管理、报告体系、集团控制体系建设；



　　第三阶段：集团决策支持体系建立（2004.10至今），利用商业智能系统提供集团战略财务信息、财务分析及决策支持信息。



　　在信息化过程中，招商局信息化形成了自身的显著特色：



　　其一、建立了基于绩效管理的招商战略财务管理实践；



　　其二、在复杂的网络环境下实现了良好的信息化应用部署，信息化平台跨越香港、内地及众多下属企业；



　　其三、五级集团涉及300多家子公司的合并报表，只需15天即可准确上报集团；



　　其四、管理层监控平台可随需随时随地掌握关键业务分析指标、动态监控企业运营状况，使集团决策层可以“运筹帷幄，决胜千里”。



　　目前，招商局集团通过使用金蝶“集团财务信息化系统”，总部战略管控能力大大加强。集团赢利水平逐年提升，利润从2001年的5亿到2005年超过61亿；财务状况大幅改善，集团债务下降显著；资产质量也获得了明显改善；投资发展能力提升，2004年投资总额54亿，2005年预计超过140亿。



　　金蝶作为亚太地区领先的企业管理软件供应商，是全球软件市场中成长最快的独立软件厂商之一，是中国软件产业的领导厂商。金蝶承建了招商局集团的集团财务信息化项目，帮助招商局实现了业务流程与IT技术的完美结合，提高总部战略管控能力，有效管理变革，确保组织快速持续和健康成长。