企业集团内部的子公司之间如何进行纳税筹划，才能达到利益最大化呢？笔者简要介绍两个通过租赁活动来节税的具体实例。

　　实例一

　　2003年6月18日，长江企业集团对内部经营情况进行分析时发现，该集团名下的甲企业产销两旺，预计2003年实现销售收入78350万元，比上年增长43％，实现利润8520万元，比上年增长51％；而其名下的乙企业在经营上却遇到了问题，2003年，乙企业预计实现销售收入13050万元，比上年下降27％，发生亏损340万元，比上年下降34％。甲、乙两企业适用的所得税税率都是33％。

　　由于甲企业的部分产品与乙企业属于同一类型，集团财务部建议甲企业将A生产线租赁给乙企业，租赁费为50万元。A生产线价值为2000万元，该设备每年生产产品的利润为500万元。这一建议得到集团公司董事会的批准，并于2003年6月30日实施。

　　这条生产线的租金应纳营业税额＝50×5％＝2.5（万元）

　　应纳城建税及教育费附加＝2.5×（7％＋3％）＝0.25（万元）

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