万向集团在公司改制后，总部分为办公厅、发展部、财务部、人力资源部和经警中队。1994年底开始对总部费用实行预算管理，成立了由总会计师领导的预算小组，直接对董事局负责。各部门配备预算员一名，负责本部门预算报表编制、分析、报告工作。各部门编制的预算费用报表经部门负责人审核后送交财务部，由财务部编制预算报告。
    总部管理费用预算报表分三项内容：
1．定额费用部分
对于每月发生且支出额固定的费用纳入定额范围。这些费用包括：员工基本工资、顾问咨询费、办公用品、值班费、内部宣传费、资料费。    
2．统筹费用部分
人力资源部、办公厅、财务部担负统筹费用职责。由人力资源部统筹的费用有：员工工资、奖金、福利费。办公厅统筹的费用有：出国经费、邮电费、会议费、小车费、工会经费、绿化费、水电费。财务部统筹的费用有业务费。三个部门统筹费用，在决算时按各部实际耗费分配于各部门。
3．自理支出部分
除定额费用、统筹费用外，各部门自行负担部门的差旅
费、修理费、礼品费及其他费用。
    由于每月既要核算各部管理费用，又要核算管理费用各项明细费用，预决算工作较为繁杂。为此，财务部首先将预算管理电算化，预算科目分为四级编制相应代码，费用性质用英文字母表示，运用数据库核算，大大加快了核算进程，月度决算工作只需三天即可完成。决算以会计凭证为依据进行现金决算，不另行设置账簿。 
    为切实降低费用，财务部月终决算各部实际责任费用。实际责任费用包括自理支出部分、定额部分、统筹费用分摊部分，以此定量考核各部控制费用成绩。除定量考核外，财务部每月还对各部门预算进行定性考核，并明文规定凡未纳入当月预算的费用一律不予列支；凡已纳入当月预算而由于经办人员未及时办理的项目，一律不予转入下月预算。预算考核成绩与部门奖金挂钩。因此，各部门工作务必在预算监控下完成。
集团总部推行预算管理，一方面明确了各部门的经济责任，强化了管理人员理财意识，加强了对各部门的约束，降低了管理费用；另一方面，由于各部门都掌握了一部分资金，从而也调动了各部门管理人员的工作积极性。