财务风险控制流程一般分为以下步骤:

（一）企业外部环境和内部环境信息收集

这是财务风险控制的基础，根据企业财务风险控制所涉及的范围，从企业所处的外部环境和内部环境的角度，尽可能全面地收集影响企业的信息，并对这些所收集到的信息进行分析、整理，提取与财务风险控制有用的信息。

（二）财务风险识别

企业财务风险是客观存在的，其产生的原因也千差万别。因此，财务风险控制需要根据所收集的环境信息，对财务风险进行系统地、连续地识别和归类，找出产生

财务风险的根源，包括外在的根源和内在的根源，为财务风险控制提供依据。

（三）财务风险控制指标的选择与控制阈值的确定

由于财务风险产生的根源包括外在根源和内在根源，而不论是外在的根源还是内在的根源，其具体的表现形式也是各不相同的。因此，在财务风险控制时，需要选择尽可能多的指标来反映企业所处的内部和外部环境，然后由专家群体根据一定的方法选择和确定财务风险控制指标体系，其中包括定性指标和定量指标，并根据专家的经验和知识确定财务风险控制指标的临界值（阈值）。

（四）财务风险评估与预警

根据所确定的财务风险控制指标与控制阈值，选择运用定性、定量、定性与定量相结合的方法进行专项和综合的财务风险评估，并根据评估结果进行财务风险预警。一般根据财务风险的严重程度不同，可以将财务风险预警的级别设计为5级，即无警、轻警、中警、重警和巨警。

（五）采取财务风险控制具体措施

根据财务风险评估与预警级，结合企业所处的外部环境和内部环境，采取相应的控制措施对财务风险进行专项和综合的控制，防止财务风险的扩散和恶化，降低财务风险，实现企业的战略目标和财务管理目标。