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从企业集团角度来说,实施预算管理的必要性在于:
一、企业集团资源优化配置的必然要求
企业集团与多个单兵作战的单个企业相比的最大优势是其协同效应,而协同效应的发生需要一些条件,其中在整个集团范围内做到资源优化配置是一项重要条件。面对集团内各个子公司的资源要求,集团总部要想做到资源配置最优化,需要了解各个子公司未来发展和经营方案,通过不断修正和调节,才能使整个公司资源配置最佳。而预算方案就成为企业集团了解各个子公司未来发展和经营方案的重要文件,通过预算的制定和修改,集团总部可以了解各子公司未来的市场需求和各种投资和经营决策方案的效益,从而进行运筹安排,寻找出实现集团资源配置最优的方案。
预算是在科学预测与决策的基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内生产经营及财务成果的一系列计划及规划。预算管理则是使这一系列计划及规划得以执行,变为现实。企业集团实施预算控制也正是为了保证集团及成员企业的各项工作能按既定的目标进行,降低集团及成员企业的资源消耗,提高集团整体运行的质量,从而提高集团及成员企业的经济效益,实现集团战略目标。
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