管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划。
1.战略导向原则
管理会计的应用应以战略规划为导向,以持续创造价值为核心,促进单位可持续发展。
2.融合性原则
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合。
3.适应性原则
管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。
4.成本效益原则
管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益,合理、有效地推进管理会计应用。
管理会计应用主体视管理决策主体确定,可以是单位整体,也可以是单位内部的责任中心。
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