小型企业经营规模小，生产工艺和管理方法简单，在经营管理上一般采用简单的“直线式”组织结构，即厂部——车间——班组——岗位。如图1-3所示，小型企业的管理职能主要集中在厂部，而会计只是厂部管理组织中的岗位设置，会计机构内部不必下设职能小组，只是对从事会计工作的人员做些岗位分工，如出纳、总账、明细账会计等，会计主管既可单设也可兼总账会计。有些小型企业甚至不单独设置会计机构，而是在本单位有关机构（如办公室或行政科）中设置专职的会计人员，并指定会计主管人员。小型企业会计机构虽然不设内部职能小组，甚至只设人员不设机构，但在运行过程中仍应遵循基本的会计操作规程，特别应注意下面几点：

（一）出纳与其他岗位的会计应分别由专人任职，明确职责范围，贯彻内部牵制原则。

（二）根据生产经营情况和工艺流程，设定会计凭证的传递程序，按规范计量、记录，保证会计资料的真实、完整。

（三）要经常进行对账工作，保证账证、账账、账实、账表相符，提高会计信息质量。

（四）要由熟悉会计业务的人担任会计主管，以监督会计工作的正常进行。

（五）配备必要的出纳、会计代职人员，以保证出纳或会计缺岗较长时，会计工作能继续进行。